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刘玥 9uu

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以选基金经理为主的组合我们称之为MOM——管理人的管理人。这种组合方式的最终投资标的虽然也是基金,但是主要投的是基金经理(也叫管理人)而不是基金产品本身,所以我们只需要知道基金经理怎么样就行,而并不需要知道太多基金具体怎么投以及投什么等专业问题。这种组合方式更多体现的是一种黑盒的组合思路,对组合管理人的要求相对没那么高,比较合适的具体基金类型是主动型基金。

1985.01-1986.01 工商银行四川万县地区中心支行工商信贷科信贷员1986.01-1988.01 工商银行四川万县地区中心支行工商信贷科副科长1988.01-1992.12 工商银行四川万县市支行党组成员、副行长(其间1988.09-1992.12 四川广播电视大学法律专业专科在职学习)

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在理财子公司设立初期,面临经验、人才、系统等方面的困难,短时间内难以充分发挥前述投资优势。一是投研短板短期内难以提升。受制于监管约束,中小商业银行理财几乎未涉足权益类资产,委外模式较为普遍,大类资产配置能力整体偏弱。二是专业人才短缺。由于银行体制内考核激励机制不健全,难以吸引业内经验丰富的专业人才加入,地方法人经营区域的人才储备较北上广深严重不足。三是专业系统支持不足。专业高效的投资对系统支持的要求很高,前中后台相关系统的功能完备和高效协同直接影响产品运作效果,理财子公司需要做好核心系统、销售系统、投资交易系统、估值系统、风险控制系统、绩效分析系统、数据中心的规划和搭建,满足与母行系统隔离和自身经营的要求。

设立理财子公司的主要思路无论从监管政策导向,还是国际发展经验来看,布局资产管理业务都是中小商业银行构建轻资本核心竞争力的优先举措。做好市场定位,注入发展动力明确市场定位和发展目标。借鉴国际经验,理财子公司作为独立的资产管理持牌机构,以理财事业部为发展主体基础,依托现有的产品体系、销售渠道,为全市场的机构和个人客户提供专业的资产管理、理财顾问和咨询服务。理财子公司自主经营、独立核算,与母行进行风险隔离。母行与子公司建立产品代销、财务顾问服务关系,并以代销费、财务顾问费等形式进行分润,在产品研发、营销推广方面高度协同,共同服务母行客户。从时间上看,短期内因时制宜、依托母行客户做大做强;中期定位于服务母行客户为主,持续拓展区域内中小金融机构代销市场;长期定位于线上直销渠道,借助大数据公司的获客渠道建立代销合作,服务全国客户。

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